明州华人信息技术协会《项目管理》论坛成功举行

2007年8月18日,明州华人信息技术协会(MN-CITA)在位于St. Paul的Metropolitan State University礼堂举行了项目管理技术论坛。

本次活动由MN-CITA副会长刘友忠主持。首先MN-CITA会长曾庆辉先生向做了明州华人信息技术协会季度汇报。到目前为止,明州华人信息技术协会已经完成了2007的如下计划:

  • 获得了协会的非赢利组织税务豁免
  • 筹集到2008年足够的资金
  • 组织了两次专业技术研讨会
  • 成立了五个兴趣小组
  • 主办了野餐社交活动

曾庆辉先生展望了2007年的其他计划,包括筹集2009年的资金和年底的社交活动. 曾庆辉先生还公布了一Fortune 100 公司委托MN-CITA招聘的三个的工作机会: Database Architect, Senior Database Developer, and Senior C++ Developer,希望有兴趣申请的朋友与协会联系.

随后,MN-CITA管理小组的组长陈传起介绍了管理兴趣小组的发展目标: 增强全体华人社区的管理知识和提高华人的参入公司管理层的意识。管理小组将以3P+O(Project Management, Product Management, Program Management and Operation Management)为中心,围绕管理者所需的七种技能和九个知识面展开活动. 陈传起先生还汇报了今年的暂行工作计划:

  • August 18: Project Management Executive Seminar, by Mr. Jesse Freese
  • September 22: Panel Discussion about General Management, SIG
  • October 20: Product Management Seminar, by Outside Speaker
  • November 17: Business Process Improvement, SIG

随后,项目管理计算机模拟领域领先水平的Fissure Corporation总裁和首席执行官、高级专业培训师Mr. Jesse Freese做题为Project Management Executive Session 的精彩专题讲座. Mr. Fresse有十七年的软件开发管理经验和之后的十八年的项目管理培训经验。他深入浅出地介绍了项目管理的定义以及在科技工业发展中的地位,项目管理作为一个新兴行业所需的职业技能和九个知识领域, 项目成功和失败的原因。Mr. Freese谈及作为项目管理者的硬体技能(技术知识)和软体技能(项目管理知识),后者越来越成为项目成功的关键,评价项目管理者好坏的标准。Mr. Freese着重突出了项目范围的制定和控制,项目范围与成本和进度日程的相互制约关系,还有它们对质量和团体的效率的影响。风险的识别、估计及相应的对策也是项目成败的决定因素。Mr. Freese联系实际范例给新人入门领引,给资深者深层启迪。

Mr. Freese也与大家讨论了“Lean”和”Ágile”其它相关的话题,结合了他自身的经验如何积累管理经验成为优秀的项目管理者。会场的气氛十分热烈,大家提问踊跃,许多问题反映了华人在公司的职业发展中面临的管理上的机遇与挑战,引起了大家的共鸣。在主题演讲之后的自由交流时间里,到会的朋友们热情很高,大家彼此互相认识,交换名片,交流职业信息,探讨合作意向。

MN-CITA感谢前来参加活动的朋友们。承蒙Metropolitan State University计算机科学系系主任刘冀刚教授的大力协助,Metropolitan State University为本次活动免费提供了一流的会议场所和设施。MN-CITA衷心感谢刘冀刚教授及Metropolitan State University。我们同时感谢Mr. Jesse Freese为大家做的精彩演讲。MN-CITA竭诚欢迎明州华人IT专业人员、在校学习的学生以及其他行业的朋友们加入到我们中来。希望大家登陆我们的网站:http://www.mncita.org,注册成为会员或加入我们的mailing list,以便及时收到我们的活动通知。

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